【助残日走基层之二】从1到12,复制中的“喜憨儿”

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两个月前,因为一段视频,深圳“喜憨儿”洗车中心备受关注,当几千万网友湿了眼眶时,现实中的喜憨儿们并不明白什么叫“红了”,只是感觉最近来洗车的人多了,不少还是特地找过来的。 5月15日,“全国助残日走基层”采访组到访这天,“喜憨儿”洗车中心电子屏上的数字更新为35377。3年,35377台车,创始人曹军用看得见的数字,给了喜憨儿们实实在在的鼓励,也证明了“洗车中心”就业模式的成功。 在全国各地残联的支持下,“喜憨儿”洗车中心目前已在青海、银川、杭州、成都等地开设了9家分店,让百名心智障碍孩子走上了适合的洗车工作岗位。曹军欣喜地与我们分享“喜憨儿”第12家店——哈尔滨分店月底即将开业的消息,更可喜的是无锡、惠州等分店也正在筹建装修中,这距离他的“小目标”又近了一步。 项目精准,培训精准,喜憨儿们又有着一股子倔劲儿和认真,这种努力让他们有了以往不曾有的精气神,也让洗车中心靠着口口相传,收获了更多回头客,每天都有50到60名顾客上门。与此同时,每天都有深圳的喜憨儿家长到店里登记等待入职,然而一家洗车中心能容纳的员工数量是有限的,“这里的16个孩子每人每月可领取2130元基本工资,靠劳动实现自己的尊严,他们是最幸运的。” 稳定的脱贫,全面的小康,对“喜憨儿”来说,是正在展开的现实。曹军希望未来能在深圳每个区或者街道开设一个洗车点,让更多的喜憨儿实现就近就业梦。他的小目标是能尽快在深圳复制出一百家店,一百家店就能解决一千多个孩子就业。有很多爱心企业也愿意一起来做这件事,真正难的是,洗车中心运营成本太高,单单场地租金、特教教师的工资开支就不小,他呼吁相关扶植政策能更好落地,真正帮扶这种模式复制开来。如果在全国复制一千到两千家店,那么数以万计的心智障碍的孩子可以就业。 他非常喜欢日本理化学工业公司的负责人大山泰弘写的一本书《我们为什么要工作》。这家专门制造粉笔的公司最令人惊奇之处,是74名员工中有53人是心智障碍人士,最早加入的两名心智障碍者,已经在公司呆了50年以上。“如果喜憨儿也能做到这样,那就真的是‘守望相助,薪火相传’了。” (图/文 中国残疾人网记者冯欢)